12月1日上午，集團(tuán)公司2017年第四次股東大會(huì)在總部一樓報(bào)告廳隆重開(kāi)幕。
　　會(huì)議選舉產(chǎn)生了由張超、馬君賢、白會(huì)民、張海民、李連勇等五位董事組成的集團(tuán)公司第五屆董事會(huì)；選舉產(chǎn)生了由黃瓊、段光武、張玉西、劉志雄、呂曉等五位監(jiān)事組成的集團(tuán)公司第五屆監(jiān)事會(huì)。
　　張超、黃瓊分別當(dāng)選為集團(tuán)公司第五屆董事會(huì)董事長(zhǎng)、第五屆監(jiān)事會(huì)主席。
　　新當(dāng)選的集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張超作重要講話。
　　張超首先對(duì)全體股東的信任表示感謝，他說(shuō)，就在今天，集團(tuán)公司建筑施工特級(jí)資質(zhì)和建筑、人防設(shè)計(jì)雙甲級(jí)資質(zhì)順利通過(guò)公示，這是一件具有里程碑意義的大事，企業(yè)又一次站在了新的起點(diǎn)之上。同時(shí)，本次股東大會(huì)順利完成了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的換屆選舉工作，更具重要意義。
　　張超指出，當(dāng)選的新一屆董事會(huì)站在歷史的起點(diǎn)，站在企業(yè)快速發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)，肩上的擔(dān)子非常沉重，歷史的責(zé)任非常重大。
　　企業(yè)要不斷發(fā)展，需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)、解放思想、更新觀念；需要我們改進(jìn)經(jīng)營(yíng)思路和方法。要把傳統(tǒng)的房建業(yè)務(wù)做精、做細(xì)、做好、做出優(yōu)勢(shì)；要把市政、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、裝飾、地基基礎(chǔ)、金屬結(jié)構(gòu)、安裝、水利、路橋等業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng)，做出品牌、做出影響力；要把房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、PPP業(yè)務(wù)、工程總承包業(yè)務(wù)從無(wú)到有，從少到多，成為集團(tuán)公司做大規(guī)模的抓手，成為公司做強(qiáng)的推手，成為員工收入多起來(lái)、股東收益高起來(lái)的發(fā)動(dòng)機(jī)，成為企業(yè)快速發(fā)展的推進(jìn)器。
　　張超指出，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)，我們必須堅(jiān)持以下四點(diǎn)：
　　一是以誠(chéng)信鑄三建之魂?；赝麣v史，我們砥礪前行，不斷跨越，企業(yè)持續(xù)發(fā)展，股東資本持續(xù)增長(zhǎng)、股權(quán)收益不斷增加，員工有了穩(wěn)定的收入和良好的工作環(huán)境；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)農(nóng)民工、對(duì)材料商、對(duì)分包商、合伙人和業(yè)主甲方，誠(chéng)信地合同履約，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。歷史和現(xiàn)實(shí)都昭示我們，誠(chéng)信是三建之魂，只要我們誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事，不逃避、勇?lián)?dāng)；只要我們視誠(chéng)實(shí)守信為生命，以誠(chéng)信鑄造企業(yè)之魂、項(xiàng)目之魂、團(tuán)隊(duì)之魂、個(gè)人之魂，我們一定能夠無(wú)往而不勝，立于社會(huì)、市場(chǎng)的不敗之地，一定能夠贏得社會(huì)贊譽(yù)，市場(chǎng)認(rèn)可，股東、員工的信任，實(shí)現(xiàn)河南三建更高、更大的跨越。
　　二是服務(wù)為本。服務(wù)式管理是一種有情有義的、符合人性的、科學(xué)的管理模式。服務(wù)式管理不是老好好，也不是一團(tuán)和氣，更不是利益輸送；不是送人情，也不是拉山頭，更不是搞小集體；不是派頭十足、指手畫(huà)腳、高高在上；不是形式主義、走過(guò)場(chǎng)、花架子，而是有原則、有能力、有熱情、帶感情，而是現(xiàn)場(chǎng)第一、效率第一、結(jié)果第一、時(shí)間第一。
　　服務(wù)為本，就是要服務(wù)基層，服務(wù)員工，為他們逢山開(kāi)路，遇水架橋，讓他們干起事來(lái)順風(fēng)順?biāo)?，順手順心，得心?yīng)手；服務(wù)為本，就是要服務(wù)客戶，服務(wù)業(yè)主，為他們提供滿意的工程作品，讓他們舒心、暖心，合作了還想合作，工程竣工了情意還在，思念永存。
　　三是舉能讓賢。江山代有才人出，里程碑也好、轉(zhuǎn)折點(diǎn)也好，都需要新人輩出，舊人讓賢。公司的一特雙甲資質(zhì)是更大的舞臺(tái)，有更多的重要崗位，更多的工程項(xiàng)目，公司需要年輕人，需要年輕的人才，企業(yè)需要人才輩出。本屆董事會(huì)的一個(gè)重要使命就是交好班，傳好接力棒，建立河南三建“舉能讓賢”的長(zhǎng)久機(jī)制和文化基因，為河南三建長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青打下良好基礎(chǔ)。
  培養(yǎng)品質(zhì)好、能力強(qiáng)、有擔(dān)當(dāng)?shù)母骷?jí)青年人才和團(tuán)隊(duì)，需要好的機(jī)制、好的制度、好的文化來(lái)保障。
　　集團(tuán)公司將著手打造河南三建“黃埔軍校”。這所學(xué)校，將以組建青年項(xiàng)目部、分公司進(jìn)行工程管理實(shí)踐磨練，總部脫產(chǎn)學(xué)習(xí)企業(yè)制度、企業(yè)文化、管理知識(shí)，國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)企業(yè)游學(xué)，樣板工程學(xué)習(xí)交流等綜合形式進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
　　要在市場(chǎng)管理專業(yè)，項(xiàng)目管理專業(yè)，商務(wù)管理專業(yè)，成本管理專業(yè)，安全、質(zhì)量、技術(shù)專業(yè)，在禮儀接人待物方面培養(yǎng)出一批又一批實(shí)用型管理人才；在房建板塊，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)板塊，裝飾裝修版塊，PPP業(yè)務(wù)版塊，工程總承包板塊培養(yǎng)出一批又一批，放眼世界、腳踏省內(nèi)省外，吸收營(yíng)養(yǎng)，進(jìn)而扎根三建的管理精英。
　　我們將推行“領(lǐng)袖計(jì)劃”，建立集團(tuán)高管的“人才池”；推行“領(lǐng)航計(jì)劃”，打造分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的“人才池”；推行“領(lǐng)域計(jì)劃”，打造項(xiàng)目專業(yè)人才的“人才池”；推行“領(lǐng)先計(jì)劃”打

造業(yè)務(wù)專家的“人才池”。公司現(xiàn)任高管和各級(jí)管理骨干將成為河南三建“黃埔軍?！苯坦?，為年輕優(yōu)秀人才的進(jìn)步和成長(zhǎng)率先垂范，無(wú)私奉獻(xiàn)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧，還要聘請(qǐng)著名學(xué)者、專家成為我們的講師、教官，讓我們河南三建的人才知識(shí)理念與世界同步、在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。
　　四是共享共贏。社會(huì)是公平的，向社會(huì)、向市場(chǎng)、向業(yè)主奉獻(xiàn)精品工程，我們贏得社會(huì)、市場(chǎng)、業(yè)主的信任，獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)得到發(fā)展；我們盡職敬業(yè)，努力工作，結(jié)果導(dǎo)向，我們才有更好的工作環(huán)境，更高的工作收入，更加富足、滿足、幸福。
　　零和思維是落后的、沒(méi)落的，是必須唾棄的。世界合作模式不再是“一減一等于零”，而是“一加一大于二”。社會(huì)資源分配不再是＂分蛋糕模式＂，你多了我就少了，而是合作倍增，共享倍增，規(guī)模效應(yīng)。只有最大限度的資源共享，才能實(shí)現(xiàn)最大的資源收益，才能獲得最大共贏。畫(huà)地為牢，自立山頭的做法，是自私的，狹隘的，市場(chǎng)內(nèi)部壟斷也是要不得的，我們要努力打造河南三建集團(tuán)資源共享的同心圓。
　　張超強(qiáng)調(diào)，以上四個(gè)方面，即：誠(chéng)信鑄魂，服務(wù)為本，舉能讓賢，共享共贏，正是河南三建的核心價(jià)值觀，核心價(jià)值觀是我們判斷是非對(duì)錯(cuò)的原則和標(biāo)準(zhǔn)，是引導(dǎo)我們的思想和行為的準(zhǔn)則，也是本屆董事會(huì)必須堅(jiān)守和踐行的！
　　張超說(shuō)，本屆董事會(huì)將以集團(tuán)公司核心價(jià)值觀為思想觀念和工作行為的標(biāo)尺，發(fā)揚(yáng)我們的奉獻(xiàn)精神和犧牲精神，盡心盡力，努力工作，和大家一起打造河南三建的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保河南三建基業(yè)長(zhǎng)青，永遠(yuǎn)進(jìn)步，永恒發(fā)展！