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公司快訊
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迎接新挑戰(zhàn) 開啟新征程——集團(tuán)公司“兩會”勝利召開

作者: 發(fā)布時間:2018-03-27 瀏覽次數(shù):11074
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迎接新挑戰(zhàn) 開啟新征程——集團(tuán)公司“兩會”勝利召開

3月19日上午8:30,集團(tuán)公司2018年度股東大會隆重開幕。集團(tuán)公司董事長張超向大會作《2018年度董事會工作報告》,報告總結(jié)了上一個三年戰(zhàn)略發(fā)展期和2017年的工作,分析了公司當(dāng)前面臨的形勢,對下一個五年發(fā)展規(guī)劃和2018 年的主要工作進(jìn)行了部署安排。

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集團(tuán)公司董事長張超指出,上一個戰(zhàn)略發(fā)展期和2017年,董事會肩負(fù)企業(yè)發(fā)展使命,恪守任職責(zé)任承諾,圍繞社會經(jīng)濟(jì)形勢,充分發(fā)揮決策職能,支持、服務(wù)于總經(jīng)理層的工作。集團(tuán)公司各級管理團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一心,大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級,全體股東和員工共同努力,較好地完成了發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),為集團(tuán)公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。測試(1).jpg

《報告》指出,2017年是公司歷史上值得銘記的一年。這一年,集團(tuán)公司努力適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),夯基實干,成功升特,彰顯志氣;市場營銷鼓勁發(fā)力,重點基層單位發(fā)展迅速;生產(chǎn)履約,爭塑優(yōu)良品質(zhì),堅持履約為先,嚴(yán)格底線管理,贏得了較高的客戶美譽(yù)度,樹立了良好的企業(yè)形象和品牌,企業(yè)保持著穩(wěn)定健康發(fā)展的態(tài)勢。

《報告》指出, 2018年的總體工作思路是:以五年發(fā)展戰(zhàn)略為指引,堅定信心,增強(qiáng)自信;以“高質(zhì)量規(guī)模發(fā)展”為主基調(diào), 堅持走“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”之路;加快轉(zhuǎn)型升級步伐,保持傳統(tǒng)房建優(yōu)勢,做大做強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),進(jìn)入EPC總承包、建筑工業(yè)化、環(huán)境治理領(lǐng)域;提升履約管控能力,強(qiáng)化執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、共享共贏意識,為實現(xiàn)新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開局而努力奮斗!

張超指出,2018年工作要圍繞以下幾個方向重點展開:一是戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng),開啟共享共贏新局面,要強(qiáng)化強(qiáng)化戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)意識,把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律,不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性;要堅定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意識,剛性分解、執(zhí)行新的五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,確保落實;要強(qiáng)化共享共贏意識,共享資源平臺,共謀規(guī)模發(fā),打造河南三建共享共贏的“同心圓”。

二是培根鑄魂,匯集企業(yè)發(fā)展新力量,要以建立企業(yè)大學(xué)為契機(jī),強(qiáng)化培養(yǎng)選拔,選任青年管理骨干,改善集團(tuán)公司兩級班子的人才結(jié)構(gòu);要優(yōu)化獵聘機(jī)制,加大高端人才引進(jìn),形成行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)人才隊伍,以保持人才的活力;要繼續(xù)解放思想,引進(jìn)成熟項目團(tuán)隊,為企業(yè)快速發(fā)展匯集力量。

三是搭建舞臺,奏響市場發(fā)展新樂章。要統(tǒng)籌安排資質(zhì)升級工作,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級;要完善城市公司、區(qū)域公司、專業(yè)公司和大分公司的營銷組織體系;要深耕城市市場和區(qū)域市場,形成穩(wěn)定持久的市場源泉;要盯緊大客戶,培育老客戶,贏得可持續(xù)的大項目落地;要把握市場導(dǎo)向,形成房建、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境治理和投資運營業(yè)務(wù)增長的"四輪驅(qū)動"。

四是技術(shù)領(lǐng)先,激發(fā)轉(zhuǎn)型升級新活力。要以建筑工業(yè)化、特別是裝配式建筑為突破口,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,積極推動工業(yè)園區(qū)投資建設(shè);要通過打造擁有多項資質(zhì)的綜合設(shè)計院,突出資源優(yōu)勢,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級;以重點工程為試點,采取外包形式,大力推進(jìn)BIM技術(shù)。

《報告》還就拓寬融資借貸新渠道,打造高效服務(wù)新總部,打造先鋒文化新品牌等三個方面的重點工作作出總體部署和安排規(guī)劃。

《報告》最后強(qiáng)調(diào),不忘初心,方得始終;牢記使命,砥礪前行。2018 年,是集團(tuán)公司新的五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年,號角已經(jīng)響起,我們又踏上新的征程。歷史只會眷顧堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者,拋棄猶豫者、懈怠者、畏難者。我們要以許黨、許國、許企的情懷,以不懈努力的奮斗精神,勇爭先鋒,助力河南三建實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展!

會議討論并通過了《2018年度董事會工作報告》、《監(jiān)事會工作報告》。

下午1:30,集團(tuán)公司年度工作會議暨職工代表大會也乘勢召開,集團(tuán)公司總經(jīng)理張海民作《總經(jīng)理層工作報告》,大會安排并分解了2018年各項工作指標(biāo),董事會與總經(jīng)理層,總經(jīng)理層與基層單位分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,大會還對2017年先進(jìn)單位、先進(jìn)個人及創(chuàng)優(yōu)成果進(jìn)行了表彰。測試2.jpg

張海民在報告中說,2017年,在董事會的正確決策和有力支持下,公司以經(jīng)營生產(chǎn)為中心,順應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)規(guī)律,堅持“走出去”的經(jīng)營戰(zhàn)略,布局區(qū)域市場,以重點工程為著力點,提升公司的品牌影響力和美譽(yù)度。圍繞工程管理與項目管理信息化、資質(zhì)與內(nèi)部管理體系建設(shè)、融資、人才培養(yǎng)與引進(jìn)等重點工作,提升綜合實力,完善經(jīng)營體系,樹立社會形象,保持了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

張海民指出,經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)和再平衡進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)為我們建筑企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑企業(yè)的發(fā)展方向,全省建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的要求,給我們提出了新的課題和任務(wù)。我們應(yīng)以新的觀念、新的姿態(tài)直面日益激烈的競爭局勢。

張海民強(qiáng)調(diào),2018年要圍繞強(qiáng)化市場經(jīng)營,追求市場效益;加強(qiáng)人才體系支撐,支持做大做強(qiáng);增強(qiáng)融資手段,規(guī)范財稅管理;完善企業(yè)管理、防范經(jīng)營風(fēng)險;推行標(biāo)準(zhǔn)化,提高工程管理水平;加強(qiáng)勞務(wù)管理;提升法務(wù)水平,保障經(jīng)營暢行;發(fā)展置業(yè)產(chǎn)業(yè),布局建筑產(chǎn)業(yè)化;發(fā)揮設(shè)計功能,打造三建設(shè)計品牌;強(qiáng)化文化建設(shè),助力企業(yè)發(fā)展等重點工作,實現(xiàn)新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃的良好開局。測試4.jpg

張海民強(qiáng)調(diào),沖鋒號角已經(jīng)吹響,新的平臺、新的目標(biāo)在召喚著我們,我們要以更高的姿態(tài),嶄新的風(fēng)貌,不忘初心,昂揚(yáng)斗志;只爭朝夕,砥礪奮進(jìn);執(zhí)戈疆域,創(chuàng)新成績,為企業(yè)再顯輝煌再給力。

會議指出,“兩個報告” 立意高遠(yuǎn),鼓舞士氣,規(guī)劃科學(xué),在董事會的決策領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會的監(jiān)督指導(dǎo)下,在總經(jīng)理層的全力以赴帶領(lǐng)下,在全體員工的齊心協(xié)力下,集團(tuán)公司通過多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實施進(jìn)行發(fā)展轉(zhuǎn)型,通過多層次的人才建設(shè)機(jī)制形成完備的人才體系和完整的人才梯次,背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化,背靠誠信的市場形象,定會圓滿完成2018年的工作目標(biāo),保持集團(tuán)公司健康穩(wěn)定和諧發(fā)展的好勢頭。

 

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