為貫徹執(zhí)行2022年董事會戰(zhàn)略，持續(xù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，集團公司于2月12日~13日開展學習型春節(jié)賦能培訓，設置洛陽鄭州雙會場，并通過騰訊會議進行直播。

12日上午，集團公司董事長、總經(jīng)理白楊青對2022年董事會工作報告進行解讀，大家根據(jù)解讀內(nèi)容完善本部門年度工作計劃。

下午，觀看視頻課程《管理者三大思維》，各部門負責人依次進行年度工作計劃及行動方案展示。展示完畢后，白楊青指出，各部門編制的年度計劃要依據(jù)數(shù)據(jù)思維、量化標準和時間限制。計劃上接公司戰(zhàn)略，下接績效考核方案，分管領導要對年度計劃進行檢查把關，確保年度工作計劃目標合理，并具有創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性。

13日上午，觀看視頻課程《砍掉成本》，各部門根據(jù)學習內(nèi)容修改本部門年度成本降低計劃并完善全面預算計劃。

下午，觀看視頻課程《全面預算》，各部門負責人依次進行年度全面預算計劃的展示。

展示結束后，集團公司副總經(jīng)理王正濤對兩天的學習內(nèi)容進行復盤分享，他指出，本次培訓不僅是當下的一次學習，更要在接下來的工作中取得成果。四門課程《董事會工作報告解讀》《管理者三大思維》《砍掉成本》《全面預算》環(huán)環(huán)相扣，我們根據(jù)課程所學完成了年度工作計劃、成本降低計劃、年度全面預算計劃，為后續(xù)年度工作目標責任書及年度綜合績效考評表的制定提供數(shù)據(jù)支持，指導我們的年度工作。隨后，王正濤對“開工第一課”等五項工作進行了安排，并祝大家虎年虎途宏展，祝集團公司基業(yè)長青。