為完善公司合規(guī)體系建設，提升各業(yè)務線條風險防控意識，建立風險預警機制，助力集團公司高質量發(fā)展，集團公司于2月4日開展了第二期學習型春節(jié)暨開工第一課集中培訓，各職能部門負責人、事業(yè)部負責人、項目經理、儲備干部、優(yōu)秀員工等70余人參加本次培訓。

上午由副總經理賈培花講解《完善企業(yè)合規(guī)體系 助力三建高質量健康發(fā)展》課程，從基礎業(yè)務合規(guī)管理、合規(guī)建設的必要性、當前企業(yè)的合規(guī)管理現(xiàn)狀、完善企業(yè)的合規(guī)體系等五個方面向大家展開授課，用大量的實際案例向大家闡述合規(guī)體系建設的必要性。他表示，我們要解放思想，堅持“管住”與“管活”并舉，各條線齊頭并進，不斷展示集中力量辦大事的“大集團”理念，同心同德、同向同行，通過認識再提高，措施再強化，責任再壓實，構建起法治框架下企業(yè)合規(guī)、風險防控、內控協(xié)同的運作機制，向著實現(xiàn)治理現(xiàn)代化的目標大步邁進！

下午由副總經理王正濤講解《合規(guī)動作落地促發(fā)展 管理效能提升謀高質》課程，首先向大家介紹了今天培訓的主題、要解決的問題及成果的呈現(xiàn)，課程從實際出發(fā)，強調了合規(guī)體系建設中“穿透式管理”“職能前移、管理前移”的作用，總結了近年來公司培訓的目的，加強企業(yè)基礎管理。

課程結束后，各部門、事業(yè)部依次上臺進行“合規(guī)性建設目標及行動方案、年度管理主題詞”的成果展示。最終經過評比，EPC事業(yè)部、工程管理部、成本中心事業(yè)部獲得本次培訓優(yōu)秀成果獎。

最后，王正濤對今天的學習內容進行復盤分享，他以總承包事業(yè)部為例，例舉了總承包事業(yè)部成立至今每年的年度管理主題詞。他指出，本次培訓不僅是學習，更是要得出成果，公司今年安排的兩節(jié)課程不僅是要得出各部門、事業(yè)部年度合規(guī)建設目標，更是為后續(xù)年度工作目標責任書及年度綜合績效考評表提供數(shù)據(jù)支持。

隨后對職能部門及優(yōu)秀項目經理等進行了工作安排，希望大家在新的一年持續(xù)堅韌筑基、“兔”飛猛進，集團公司再創(chuàng)新的輝煌。