5月31日,集團公司召開人才交流座談會,集團公司高管層領(lǐng)導(dǎo),各分公司、項目部,機關(guān)部門負責(zé)人參加了此次會議,集團公司總經(jīng)理張海民作總結(jié)發(fā)言,集團公司董事長張超向會議致信。
會議指出,隨著 “一特雙甲”資質(zhì)的取得、 “提質(zhì)增效 轉(zhuǎn)型升級”發(fā)展目標的確立,集團公司進入了跨越式發(fā)展的起跑期。今年上半年,集團公司市場經(jīng)營形勢喜人,目標市場份額不斷擴大、“三大”戰(zhàn)略成績顯著,打好了新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的開局之戰(zhàn)。人才和人力資源工作的重要性也突顯出來,如何在滿足當(dāng)前人才需求的同時,服務(wù)于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略,成為各級領(lǐng)導(dǎo)者要著重思考的問題。
會議通報了近年集團公司人才招聘、錄用情況,分析了集團公司人力資源有關(guān)數(shù)據(jù),分享了優(yōu)秀企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系。
會議指出,面對當(dāng)前的行業(yè)和市場形勢,結(jié)合企業(yè)實際。一是各單位建立健全基層單位組織架構(gòu)、定崗定編,開展符合自身實際的績效考核,為人才問題的解決提供架構(gòu)支持;二是調(diào)整并完善集團公司薪酬體系,確保本地領(lǐng)先的薪資標準;三是調(diào)整部門職能,要吸收和學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗,集中精力,開展內(nèi)部培訓(xùn),營造自上而下的“人人學(xué)習(xí)”的良好氛圍;四是推進企業(yè)大學(xué)建設(shè),快速落實關(guān)鍵步驟,推動框架協(xié)議的落地;五是加大年輕人才的提拔和任用力度,倡導(dǎo)以老帶新、引領(lǐng)傳承的優(yōu)良傳統(tǒng),以平臺和文化的吸引力使人才獲得認同感,不但給人才以“錢途”,還要給人才以“前途”。
集團公司總經(jīng)理張海民在總結(jié)發(fā)言時指出,圍繞集團公司五年發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞“做大 做強”的發(fā)展目標,參會人員結(jié)合實際暢所欲言,拿出了具體的、有針對性的辦法,各基層單位要認真領(lǐng)會、總結(jié),抓好落實。
張海民強調(diào),做好當(dāng)前和今后一個時期的人才工作要圍繞以下幾個方面:一是深化思想認識,增強落實人才戰(zhàn)略的使命感和責(zé)任感?!爸缕髽I(yè)之治者在人才”,人才對企業(yè)現(xiàn)階段及今后的發(fā)展有著特殊的重要性,要認真研究有關(guān)問題、采取有效措施,各單位一把手都有責(zé)任、有義務(wù)帶好團隊,培養(yǎng)好接班人,為企業(yè)發(fā)展積蓄人才;二是以活力迸發(fā)機制引才用才,實施更加靈活的人才政策,落實好人才屬地化政策,保證人才流通順暢;三是以筑巢引鳳辦法養(yǎng)才育才,要配置各方資源,盡快創(chuàng)造條件,讓各類人才有用武之地,同時加大人才培養(yǎng)和引進力度;四是以海納百川的胸懷聚才留才,要有廣闊的胸懷,吸納優(yōu)秀人才和成熟團隊,為項目所用,為企業(yè)所用,形成發(fā)展合力。
張海民強調(diào),基層單位在此次會議上的意見和建議,機關(guān)職能部門要認真反饋、總結(jié),拿出切實有效的措施,上下一致,聚焦發(fā)力,為企業(yè)發(fā)展儲備能量。
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