4月28日,集團(tuán)公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì),圍繞五年戰(zhàn)略目標(biāo),分析政策導(dǎo)向和市場(chǎng)形勢(shì),交流經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和工作方法,聚焦重點(diǎn)工程和目標(biāo)領(lǐng)域。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張超,總經(jīng)理張海民,集團(tuán)公司高管層領(lǐng)導(dǎo)白會(huì)民、李世英、李翮、么遠(yuǎn)、曲京濤、楊景亮及總經(jīng)理助理翟莉莉等,重點(diǎn)分公司、項(xiàng)目部,專業(yè)分公司,三建設(shè)計(jì)院等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參與座談,聚焦目標(biāo)問(wèn)題,研討方向?qū)Σ摺?br/> 一分公司、三分公司分享了和大地產(chǎn)商合作的經(jīng)驗(yàn)和注意要點(diǎn)。會(huì)議指出,我們堅(jiān)持“三大”市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,一分公司、三分公司、八分公司、九分公司、市政工程公司、基礎(chǔ)分公司等單位都取得了較為顯著的成績(jī)。
董事長(zhǎng)張超指出,面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形式,面對(duì)碧桂園等大客戶的全新運(yùn)作模式,我們還有很多工作要做,很多方面還要深入研究,我們必須適應(yīng)建筑業(yè)的革命潮流。碧桂園集團(tuán)正向“萬(wàn)億”、“世界第一”目標(biāo)邁進(jìn),正在廣泛尋求新的合作伙伴,集團(tuán)公司要抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,深入合作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),面對(duì)大客戶,要深度對(duì)接,深入了解需求,研究大客戶在招投標(biāo)、施工管理、新技術(shù)推廣等方面的模式和要求,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),做好全過(guò)程的策劃和服務(wù),快速入圍,完美履約,以實(shí)現(xiàn)持續(xù)合作,擴(kuò)大集團(tuán)公司在大客戶群體中的品牌影響力,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在大客戶項(xiàng)目施工過(guò)程中,必須適應(yīng)高強(qiáng)度、高周轉(zhuǎn)、高速度的要求,在人員儲(chǔ)備、內(nèi)部管理、流程控制等方面做好應(yīng)對(duì),跟上節(jié)奏,贏得信任。
集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部門要提升意識(shí),以服務(wù)基層、方便基層為宗旨,做好集團(tuán)公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的形象展示和投標(biāo)策劃工作。對(duì)項(xiàng)目的信息來(lái)源,做好收集工作,打破傳統(tǒng)模式,優(yōu)勢(shì)先行。在公司的平臺(tái)下,各分公司、項(xiàng)目部整合資源,有針對(duì)性的做好項(xiàng)目信息跟蹤,將資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的最大化。
會(huì)議對(duì)當(dāng)前新的金融政策和融資現(xiàn)狀進(jìn)行了解讀分析,會(huì)議指出,新形勢(shì)提出了新問(wèn)題,在棚改項(xiàng)目、PPP項(xiàng)目等領(lǐng)域,我們?nèi)砸獔?jiān)持既定戰(zhàn)略不能動(dòng)搖。集團(tuán)公司正在廣泛對(duì)接資源,研究新的融資模式,積極探索新的融資渠道和方法,財(cái)務(wù)部門也要做好配合服務(wù),尤其要為大項(xiàng)目為項(xiàng)目落地和施工生產(chǎn),為運(yùn)轉(zhuǎn)良好的重點(diǎn)單位提供有力的資金支持。
會(huì)議指出, BIM技術(shù)、裝配式建筑等新的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的不斷推廣和應(yīng)用已經(jīng)成為大客戶的重要需求。我們要站在戰(zhàn)略的高度充分重視相關(guān)人才的培養(yǎng)和引進(jìn),集團(tuán)公司層面要召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議,部署新技術(shù)推廣,做好培訓(xùn)組織工作;基層單位要積極參加,成立推進(jìn)小組、制定推進(jìn)計(jì)劃,切實(shí)做好新技術(shù)的學(xué)習(xí)、推廣和應(yīng)用工作。EPC總承包業(yè)務(wù)是集團(tuán)公司重點(diǎn)發(fā)展方向,集團(tuán)公司層面要做好相關(guān)業(yè)績(jī)的完善工作,為巖土設(shè)計(jì)等資質(zhì)申報(bào)奠定基礎(chǔ);各單位要充分利用集團(tuán)公司設(shè)計(jì)資質(zhì)和團(tuán)隊(duì)資源,進(jìn)入EPC領(lǐng)域,利用資源優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。
會(huì)議要求,在發(fā)展方向上,還要充分發(fā)揮集團(tuán)公司在裝飾、安裝等專業(yè)領(lǐng)域的資質(zhì)優(yōu)勢(shì),開(kāi)發(fā)管道、場(chǎng)站等新領(lǐng)域市場(chǎng),在各專業(yè)領(lǐng)域做精、做專。
集團(tuán)公司總經(jīng)理張海民指出,此次經(jīng)營(yíng)座談會(huì)大家積極討論,建言獻(xiàn)策,目的只有一個(gè),圍繞五年戰(zhàn)略,做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)百億三建的發(fā)展目標(biāo)。一是要廣泛對(duì)接各方資源,通過(guò)有效的信息篩選,將資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;二是要打響三建品牌,我們承接的工程代表著三建品牌,我們只要做好項(xiàng)目,誠(chéng)信履約,就能贏得市場(chǎng)認(rèn)可;三是要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源共享,實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目在集團(tuán)層面的統(tǒng)一調(diào)配,上下互動(dòng),促進(jìn)項(xiàng)目落地,做好平臺(tái),做大蛋糕,實(shí)現(xiàn)全局發(fā)展。
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