3月31日下午，集團公司召開2023年人才工作會，集團公司副總經理王國亮、王正濤、賈培花、任書慶，總會計師柴延紅等領導出席會議，基層單位和機關各部門負責人參加會議，重點圍繞落實集團公司人才戰(zhàn)略，當前形勢下如何在頂層機制設計和具體操作層面破解突出矛盾，全過程做好人才的“招、選、用、育、留”展開討論交流，并公布2023年度人才工作計劃和目標。

會議通報了2022年集團公司人才數量、學歷層次、年齡結構、職稱情況等方面的變動情況，數據顯示，隨著行業(yè)形勢的變化，集團公司人才現狀工作面臨新問題、新態(tài)勢，但年輕化、高學歷化、結構合理化的總趨勢不變，人才平均貢獻值和效能持續(xù)提升。

在經驗交流階段，第一工程公司圍繞會議議題，分享了年度人才目標制定，重點培養(yǎng)人才名單的確定及培養(yǎng)方法，崗位歷練和分公司培育和跟蹤考核機制落實等方面的成熟經驗。第五工程公司以集團公司人才梯隊建設為導向，每月召開人才工作復盤會，以合理的薪酬體系為基礎，不斷加大培訓專項投入，完善自身梯隊建設，在高質量人才引進和培養(yǎng)上獨具特色。安陽公司重點介紹了組織架構、目前團隊建設、核心人才數量等情況，并針對強化市場經營，加強項目管理目標，商務部、資料部平臺化管理，財務、稅務管理水平提升等四大目標，制定了人才梯隊建設方案。市政工程公司結合自身業(yè)務特點，制定了綜合型管理人才、技能型人才、員工隊伍等培養(yǎng)方案，并對集團公司的人才建設工作提出了寶貴意見。

會議指出，人才工作是一項長期工作、一把手工作，既要結合當前面對的突出問題、突出矛盾，更要著眼企業(yè)戰(zhàn)略、面向未來發(fā)展，缺一不可。我們既要結果導向，堅持“德才兼?zhèn)洹?，倒推急需人才，更強針對性的引進突出專長、高層次人才；還要服務長遠發(fā)展，堅持“文化融入”，不斷提升應屆生招聘層次，不斷提升人才基礎層級；更要立足當下，做好內部人才盤點、挖潛、賦能，建立合理的流動、調派機制，發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調優(yōu)勢，提升人才效能。

王正濤在總結講話時強調，“只有發(fā)展才能解決問題”已經成為我們的共識，而人才是發(fā)展的根本前提和保障，離開人才，發(fā)展即成無源之水。集團公司各層級要充分認識人才工作在當前形勢下的重要性和緊迫性，尤其一把手要親抓親管，在人才工作、人才戰(zhàn)略上投入更多精力、時間，對人才投入更多關懷、幫助扶持，形成識才、愛才、用才、成才的良好氛圍。

集團公司層面要做好調研，在制度設計、薪酬體系、晉升機制等方面進行持續(xù)優(yōu)化完善，基層單位要在崗位和待遇落實，關鍵要素和能力培養(yǎng)上下足功夫，上下形成合力，共同培育人才。根據調研和會議討論結果，此次會議將形成并下發(fā)新的人才政策。我們的目標就是以“集團主導、基層配合、共同參與、合理調派”為總方針，打造多個政治過硬、能力過硬、技術過硬的“鐵三角”團隊，為高質量發(fā)展和推進企業(yè)改革夯實人才基礎。

會議還就改進培訓制度和方式、薪酬體系建設等問題提出了具體意見。