搶機(jī)遇 調(diào)結(jié)構(gòu) 聚能量 抓管理
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展而奮斗
——集團(tuán)公司“兩會(huì)”召開(kāi)
3月16日上午8時(shí)30分,新總部一樓會(huì)議廳氣氛莊重而熱烈,2016年度集團(tuán)公司股東大會(huì)隆重開(kāi)幕。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張超向大會(huì)作《2016年度董事會(huì)工作報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》),監(jiān)事會(huì)主席黃瓊及總會(huì)計(jì)師曲京濤分別作《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》和《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》《集團(tuán)公司凈資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告》,會(huì)議由集團(tuán)公司董事馬君賢主持。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張超指出,過(guò)去的一年董事會(huì)以“忠誠(chéng)、規(guī)范、發(fā)展、責(zé)任”為己任,充分發(fā)揮決策職能,支持總經(jīng)理層工作,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力增大,建筑市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下,集團(tuán)公司各方面工作逆市而上,取得較好成績(jī),值得欣慰。
《報(bào)告》指出,堅(jiān)定不移地推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快產(chǎn)業(yè)升級(jí),是公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展的重大課題;是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的根本出路;是公司提高發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)的重要途徑。
張超在《報(bào)告》中指出,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下穩(wěn)步發(fā)展,就必須堅(jiān)持四個(gè)戰(zhàn)略方向:一是“解放思想 搶抓機(jī)遇”,積極投入基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目新領(lǐng)域和熱點(diǎn)市場(chǎng);二是“調(diào)整結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)升級(jí)” ,創(chuàng)新研究新的合作方式,加大PPP新業(yè)務(wù)模式的拓展實(shí)踐,開(kāi)展新領(lǐng)域投資,盤(pán)活存量資產(chǎn),尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),打贏結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)役;三是“招賢納士 聚集能量”,引團(tuán)隊(duì)、搶人才、用好人才,擺脫因循守舊發(fā)展觀念的禁錮,實(shí)現(xiàn)思想的脫胎換骨和能力的本質(zhì)提升;四是“績(jī)效管理 結(jié)果導(dǎo)向”, 加強(qiáng)“兩級(jí)”班子建設(shè), “項(xiàng)目經(jīng)理一把手要以結(jié)果論英雄”, 堅(jiān)持底線管理,落實(shí)責(zé)任追究制度。
《報(bào)告》最后強(qiáng)調(diào),解放思想、學(xué)習(xí)創(chuàng)新一刻也不能停歇;調(diào)整結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作一點(diǎn)也不敢怠慢。同時(shí),要完成特級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作,扎實(shí)做好“魯班獎(jiǎng)”創(chuàng)優(yōu)工作,為企業(yè)發(fā)展積蓄力量、奠定基礎(chǔ)。公司各級(jí)班子要積極行動(dòng)起來(lái),適應(yīng)新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn),認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,為實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)而努力奮斗。
會(huì)議討論并通過(guò)了《2016年度董事會(huì)工作報(bào)告》《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》以及《集團(tuán)公司凈資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告》。
隨后,集團(tuán)公司職工代表大會(huì)也乘勢(shì)召開(kāi),集團(tuán)公司總經(jīng)理張海民作《總經(jīng)理層工作報(bào)告》,大會(huì)安排并分解了2016年各項(xiàng)工作指標(biāo),董事會(huì)與總經(jīng)理層,總經(jīng)理層與基層單位分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū),大會(huì)還對(duì)2015年先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人及創(chuàng)優(yōu)成果進(jìn)行了表彰。
張海民在報(bào)告中說(shuō),過(guò)去的一年,公司經(jīng)營(yíng)工作積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面,克服各種困難,在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、人才建設(shè)、財(cái)務(wù)資金管理等方面取得了較大成績(jī),較為圓滿地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
他指出,2016年是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之年,圍繞董事會(huì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,要把握行業(yè)動(dòng)向,適應(yīng)市場(chǎng)新規(guī),穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,形成省會(huì)市場(chǎng)輻射中心;要大力推進(jìn)資質(zhì)升級(jí),確保年底完成申報(bào)工作;抓好工程創(chuàng)優(yōu)工作,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高企業(yè)的整體技術(shù)管理水平;創(chuàng)新工作方法,完善財(cái)務(wù)管理,打造資金平臺(tái),加強(qiáng)資金監(jiān)管;著眼于加強(qiáng)分公司自主經(jīng)營(yíng)和管理能力,深入組織調(diào)改,實(shí)現(xiàn)資源整合;落實(shí)審計(jì)職能,完善企業(yè)管理,防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);還要加大法務(wù)工作力度,凈化企業(yè)法務(wù)環(huán)境;并要加大人才培養(yǎng)引進(jìn)力度,服務(wù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
張海民強(qiáng)調(diào),面對(duì)工作要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感,在保持發(fā)展勢(shì)頭上下功夫,在“建設(shè)方式調(diào)整”上有突破、在“管理升級(jí)”上見(jiàn)實(shí)效,在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)之下,求真務(wù)實(shí),為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的局面,奮勇向前!
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